Referenzen

Zeitraum

Branche

Aufgaben & Erfolge

Interim-Einsatz Unterstützung strategischer Einkauf

Industrielle Verbrennungstechnik 

Aufbau neuer strategischer Lieferanten-Struktur für Schweiß-Baugruppen, Brenner (Industrie & Marine) und Brenn-/Reaktionskammern (Industrie & Marine)

Unterstützung Neu-Strukturierung des strategischen Einkaufs, Aufbau KPI-System, Neu-Strukturierung Waren-Gruppen, Neu-Strukturierung Einkaufs-Verantwortungen und Prozesse.

Leiter Einkauf Deutschland

Steig-, Transport- und Logistiktechnik 
Einkaufsverantwortung für zwei europäische Werken, 
fachliche und disziplinarische Führung von vier Mitarbeitern.
Umsetzung Einsparziele des Mutterkonzerns, Umsetzung der Trennung operativer und strategischer Einkauf, Einführung eines Vertrags-Managements, Aufbau eines Warengruppen- und Lieferanten-Managements, Unterstützung der europäischen Konzern-Projekte

Interim Einkauf-Manager

Steig-, Transport- und Logistiktechnik 
Umsetzung Einsparziele des Mutterkonzerns, Umsetzung Einführung von Einkaufsstrukturen, Einführung eines Vertrags-
Managements, Aufbau eines Warengruppen- und 
Lieferanten-Managements

Externe Unterstützung Bestandskunden

Remote-Unterstützung Teil-Projekte
(Vertrags-Management, Warengruppen- und 
Lieferanten-Management)

Interim Supply-Chain Manager

Einführung von Einkaufsstrukturen, Vertrags-

Überarbeitung, Aufbau eines Warengruppen- und 

Lieferanten-Managements, Optimierung Lager-

Prozesse

Interim-Purchase-Manager

Non Production Material / Capex

- Investionseinkauf

- Werkzeug-Einkauf 

- Dienstleistungs- und Wartungsverträge

- Einführung Toolmanagement-System

EVU

Interim-Leiter Einkauf (Energieversorgung)

- Aufbau einer Einkaufsabteilung

- Definition und Einführung EK-Prozesse und

  Einkaufs-Dokumente

- Überarbeitung Vertrags-Management

- Aufbau Lieferanten-Management

- Aufbau Warengruppen-Management

- Überarbeitung und Ausbau ERP-System

Interim-Purchase-Director

- Überarbeitung der Einkaufsprozesse

- Überarbeitung Vertrags-Management

- Umsetzung Kosten-Reduzierungs-Maßnahmen

Interim-Purchase-Director

- Überarbeitung der Einkaufsprozesse

- Überarbeitung Vertrags-Management

- Umsetzung Kosten-Reduzierungs-Maßnahmen

- Begleitung Akquise strategischer Neu-Projekte

- Begleitung der Firmen-Übernahme durch deutsch-chinesischen Investor

- EK-Volumen ca. 300 Mio. Euro

Interim-Purchase-Manager

- Betreuung Projekteinkauf für diverse Neu-

   Entwicklungen

- Betreuung mehrerer Material-Umstellungs-

   Projekte

08/2014 - 12/2014

Interim-Purchase-Manager

(Elternzeit-Vertretung im strateg. Einkauf)

- Projekteinkauf

- Investionseinkauf

- Dienstleistungs- und Wartungsverträge

Projekt-Einkauf

Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 16 Mitarbeitern (intern/extern)

Verantwortung für ein Einkaufsvolumen (Akquise, Projektierung bis Serienanlauf) von ca. 100 Mio. Euro

Ausbildungsbeauftragter

Erfolge:

Neu-Ausrichtung der Commodity „Elektronik“

Überarbeitung aller Einkaufsprozesse

Unterschreitung aller Termin- und Budgetpläne 

Reduktion der Investitions- und Teilekosten in Einzel-Projekten um gesamt 23%

Aerospace

Militare

Defence

Industry

Leiter Projekteinkauf /

Stellv. Leiter Einkauf

Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 16 Mitarbeitern

Konzeption, Einführung und Umsetzung eines Projekteinkaufs

Reorganisation des Einkaufs

Aufbau einer Lieferanten-Managements (SQA)

Konzeption, Einführung und Umsetzung einer durchgängigen Supply-Chain-Struktur

Konzeption, Einführung und Umsetzung eines Obsolescence-Managements

Mitglied im Airbus-Supplier Council

Leiter Materialkosten-Kalkulation (Europa)

Aufbau einer europäischen Struktur für eine vereinheitlichte Materialkosten-Kalkulation

Aufbau einer globalen Struktur für eine vereinheitlichte Materialkosten-Kalkulation

Selektion, Einführung und Weiterentwicklung einer globalen Materialverwaltungs- und Angebotssoftware

Erfolge:

Steigerung der Angebots-Erfolgsquote von 15% über 50%

Re-Organisation der Einkaufsorganisation zweier akquirierten Tochterwerke (DE/CH)

Consumer

Industry

Stellv. Leiter Einkauf &

Stellv. Leiter IT

Stellv. Systemadministrator (Novell)

Controller (Arbeitsmittel)
 

Telekommunikationsbeauftragter  
 

Anwender-Trainer (Hard- und Software)

Erfolge: 

Optimierung der Lieferantenstruktur (Reduktion um 15%)

Reduktion der Materialkosten um 11% durch Umstellung der Lieferanten und Volumenbündelung

Erfolgreiche Sicherstellung der Hard- und Software-Funktionalität beim Jahreswechsel 1999/2000

Interim-Purchase-Manager

Non Production Material / Capex

- Investionseinkauf