Produktionsverlagerung erfolgreich umsetzen
Internationale Produktionsverlagerungen gehören zu den komplexesten Transformationsprojekten in Industrieunternehmen.
Der Einkauf spielt dabei eine zentrale Rolle:
- Lieferantenstruktur
- Logistik
- Materialverfügbarkeit
- Vertragsmanagement
- lokale Beschaffung
müssen neu aufgebaut und stabilisiert werden.
Meine Leistungen
- Aufbau neuer Lieferantenstrukturen
- Einkaufs- und SCM-Aufbau
- Nearshoring-Projekte
- Logistik- und Materialflusskonzepte
- Vertragsmanagement
- Lieferantenqualifizierung
- Risikomanagement
Projekterfahrung Deutschland → Kroatien
Im Rahmen einer internationalen Produktionsverlagerung habe ich:
- Einkaufsstrukturen neu aufgebaut
- Lieferanten qualifiziert
- Logistikprozesse entwickelt
- die lokale Einkaufsorganisation geschult
- Vertragsmanagement standardisiert
Ergebnis
✅ erfolgreiche Produktionsverlagerung
✅ stabile Lieferketten
✅ nachhaltige Kostenvorteile
Mein beruflicher Werdegang
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07/2023 – bis heute |
Interim-Einsatz (Industrie / Marine) Einkaufsmanager Schweißbaugruppen / Prozesse / Produktions-Verlagerung
Seit 09/2025: Interim-Leiter Einkauf Saacke Croatia d.o.o. (fachliche Führung)
Seit 01/2024: organisatorische Begleitung der Produktionsverlagerung von Bremen nach Zagreb 2024-26 (Aufbau und Training der kroatischen Einkaufs-Organisation, Aufbau Logistik-Dienstleister für Deutschland und Kroatien)
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01/2021 – 03/2023 |
Festanstellung (Steig-, Transport- und Logistiktechnik) Einkaufsleitung Deutschland |
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| 11/2019 – 12/2020 |
Interim-Einsatz (Steig-, Transport- und Logistiktechnik) Einkaufs-Manager, Einsparungsprojekte |
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07/2019 – 10/2019 |
Interim-Einsatz (Bestandskunden) Remote-Unterstützung Prozess-Optimierung |
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11/2018 – 07/2019 |
Interim-Einsatz (Sonder-Maschinenbau) Supply-Chain Manager
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| 10/2017 – 10/2018 |
Interim-Einsatz (Automotive) Einkaufs-Manager |
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| 03/2017 - 09/2017 |
Interim-Einsatz (EVU) Leiter Einkauf Energieversorgungs-Unternehmen |
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| 11/2016 - 03/2017 |
Interim-Einsatz (Aerospace) Leiter Einkauf Aerospace |
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| 11/2015 - 06/2016 |
Interim-Einsatz (Automotive) Leiter Einkauf Automotive |
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| 05/2015 - 11/2015 |
Interim-Einsatz (Consumer) Projekt-Einkauf |
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| 08/2014 - 12/2014 |
Interim-Einsatz (Automotive) Investitions-& Dienstleistungs-Einkauf, Projekt-Einkauf |
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| seit 08/2014 |
Inhaber Ralph Fischer Dienstleistungen Interims-Management für Einkauf, Materialwirtschaft, Supply-Chain & Coaching, Lindau (Bodensee)
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| 06/2012 – 07/2014 |
Leiter Projekteinkauf Eissmann Group Automotive, Bad UrachMittelständische Beteiligungsgesellschaft im Bereich Automotive für die Veredelung von Fahrzeug-Innenräume
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| 10/2011 – 05/2012 |
Projekteinkauf Verkleidungsteile Eissmann Group Automotive, Bad Urach
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| 03/2006 – 08/2011 |
Leiter Projekteinkauf Liebherr Elektronik GmbH, Lindau
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| 06/2008 – 03/2009 |
Fortbildung zum geprüftem Projektmanager (zertifiziert durch FH Deggensdorf) Abschluss-Note: 1,0
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| 03/2006 - 12/2007 |
(temporär) stellvertretender Leiter Einkauf / procurement Liebherr Elektronik GmbH, Lindau
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| 11/2001 - 02/2006 |
Manager BOM Costing and Development GA CNE/IE Europe Elcoteq SE, Espoo (Finnland) / Elcoteq Überlingen Verantwortlicher für die Materialkosten-Kalkulation für alle Neukunden und/oder Neu-Projekte (europaweit)
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| 08/2000 - 10/2001 |
Strategischer Einkäufer Semiconductors & Projekt-Einkauf "New Customer Team" (Vertriebsteam zur Neukunden- und/oder Neuprojekt-Akquise) GA CNE/IE Europe Elcoteq SE, Espoo (Finnland) / Elcoteq Überlingen
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| 02/1997 - 05/2000 |
Stellv. Leiter Einkauf & Stellv. Leiter IT Fa. Matulka electronic GmbH, Nördlingen
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| 09/1994 - 07/1996 |
Ausbildung zum Industriekaufmann Fa. SI - special instruments Gesellschaft für Mess- und Regeltechnik mbH, Nördlingen
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| 03/1992 - 07/1994 |
Grundstudium Maschinenbau an der FH Aalen
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| 04/1991 - 07/1991 |
Vorpraktikum Maschinenbau „Metall“ Fa. Alu-Singen, Singen a. H.
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| 05/1988 |
Abitur Alexander-von-Humboldt-Gymnasium, Konstanz
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