Einkauf & Supply Chain im (Sonder-) Maschinenbau                                   

• Lieferantenmanagement
• Warengruppenmanagement
• internationale Beschaffung
• Produktionsverlagerung
• Materialkostenoptimierung

CASE STUDY 1

Produktionsverlagerung Deutschland → Kroatien

Ausgangssituation                                                                      

Ein Industrieunternehmen plante die Verlagerung wesentlicher Produktionsbereiche von Deutschland nach Kroatien.

Die größte Herausforderung bestand darin, Einkauf, Lieferantenstruktur und Supply Chain innerhalb kurzer Zeit neu aufzubauen.                                                                                  

Aufgabenstellung                                                                        

• Neuaufbau Einkaufsorganisation
• Trennung operativer und strategischer Einkaufsfunktionen
• Aufbau neuer Lieferantenstrukturen
• Logistik- und SCM-Konzeption
• Schulung der lokalen Einkaufsorganisation
• Vertragsmanagement                                                            

Umsetzung                                                                                   

• Aufbau neuer Beschaffungsprozesse
• Lieferantenqualifizierung
• Aufbau logistischer Prozesse
• Standardisierung der Einkaufsstrukturen
• Einführung klarer Verantwortlichkeiten                                  

Ergebnis                                                                                       

✅ erfolgreiche Produktionsverlagerung
✅ stabile Lieferketten
✅ nachhaltige Kostenvorteile
✅ leistungsfähige Einkaufsorganisation                                      

CASE STUDY 2

Aerospace-Projekte & Projekteinkauf

Ausgangssituation                                                                      

Ein internationaler Aerospace-Zulieferer benötigte eine professionelle Projekteinkaufsorganisation für komplexe Luftfahrtprojekte.                                                                           

Umsetzung                                                                                   

• Aufbau Projekteinkauf
• Steuerung von ca. 60 Projekten
• Lieferantenmanagement
• Aerospace-Auditbetreuung
• E-Procurement
• C-Teile-Management                                                             

Ergebnis                                                                                       

✅ erfolgreiche Airbus-/Boeing-Projekte
✅ stabile Lieferantenstrukturen
✅ erfolgreiche Kundenaudits                                                       

CASE STUDY 3

Globale BOM-Costing-Organisation

Ausgangssituation                                                                      

Ein internationaler EMS-Konzern benötigte eine globale Materialkosten- und Angebotsstruktur.                                           

Umsetzung                                                                                   

• Aufbau BOM-Costing
• internationale Harmonisierung
• globale Angebotsprozesse
• Materialkostenoptimierung                                                    

Ergebnis                                                                                       

✅ Angebots-Erfolgsquote von 15 % auf über 50 % gesteigert
✅ globale Standardisierung
✅ bessere Transparenz